疯了？湖北要“变卖”国有资产？醒醒，这可能是你能听到的最好消息

最近，中文互联网上许多人对着一位“湖北省长”破口大骂。

起因是这位“省长”李殿勋，在调研时提出了一个惊世骇俗的方案： “一切国有资源尽可能资产化、一切国有资产尽可能证券化、一切国有资金尽可能杠杆化。” 以及“能用则用、不用则售、不售则租、能融则融”的四大方式。

“轰！”地一声，评论区炸了。

“害死人，湖北穷疯了吗？” “这是要卖家产啊！” “把武汉整体上市吗？这位领导水平极高……”

在这些愤怒的网民眼中，这是一个“败家子”的昏招，是穷途末路的最后挣扎。他们义愤填膺，仿佛在誓死捍卫什么神圣的东西。

但他们错了。 他们错得离谱。 他们不仅搞错了对象，更搞错了方向。

首先，是戏剧性的“误会”：他们骂错了人。

这些愤怒的评论者，正在拼命反对一项对他们自己最有利的政策。

他们就像一群站在着火的房子里的人，却咒骂那个试图砸开窗户让他们呼吸的消防员。

这，就是今天中国最令人感慨的现实：那些最需要经济常识的人，往往最缺乏经济常识。

而李殿勋省长的“三化”和“四种方式”，恰恰不是“败家”，而是我们这个时代最需要、最务实、最能避免“双输”的“兴家”之路。

一：你脚下踩着的地雷——“债”

要理解李省长的良苦用心，你必须先理解我们正站在一个多么危险的悬崖边上。

这个悬崖，就是“地方债”。

你一定听过这个词，但你可能没有切肤之痛。你觉得那是“政府的钱”，和你无关。你错了。

过去二三十年，我们修了全世界最长的高铁、最密集的地铁、最宽阔的马路和最漂亮的公园。这些钱从哪里来？很大一部分，是地方政府“借”来的。他们成立了各种“城投公司”，以土地和未来的税收为抵押，从银行和市场借来了天文数字的钱。

现在，还钱的时候到了。

问题是，很多钱，花在了那些“看起来很美”但“根本不赚钱”的项目上。比如某些三线城市豪华的体育馆，一年开不了几次；比如某些新区宽阔得能并排行驶20辆车的大马路，上面却没几辆车。

这些资产，在财务上是“负债”。它们每天都在产生高昂的利息和维护费。

现在，债主（银行、信托、买你债券的人）上门讨债了。地方政府没钱，怎么办？

摆在所有人面前的，只有三条路。而且每一条都通向痛苦。

第一条路（最坏的路）：加税。这是最简单粗暴的。没钱了？从老百姓口袋里拿。提高你的个税，增加你的社保，开征你闻所未闻的“资产税”、“呼吸税”……总有一款能榨出油水。这是把债务成本直接转嫁给每一个普通人。

第二条路（拖延的路）：印钱。让央行“放水”，稀释掉债务。听起来不错？但结果就是恶性通货膨胀。你手里的100块，明天购买力就只剩80块。你一辈子的储蓄，几年内就化为乌有。这是一种隐形的抢劫。

第三条路（最诚实、最痛苦但唯一正确的路）：卖资产还债。欠债还钱，天经地义。既然是借钱搞建设，现在还不上了，那就把当初建设的成果——那些地铁、桥梁、土地、国有企业的股权——卖掉，拿去还债。

现在，你再看李的提议。

那些在网上咒骂“卖家产”的人，你们到底在支持什么？

你们反对“卖资产还债”（第三条路），难道是希望政府“加你们的税”（第一条路）或者“让你们的钱变毛”（第二条路）吗？

这简直是魔幻现实。李在替大家选择那条“唯一生路”，却被那些即将被拯救的人吐口水。他是在说：“别动老百姓的口袋！我们自己勒紧裤腰带，把那些低效的家当卖了，渡过难关！”

而那些骂他的人却在喊：“不！别卖家当！快来加我的税！快来抢我的储蓄！”

这是何等的荒诞与悲凉！

二：“证券化”，一部伟大的“测谎仪”

好了，就算我们同意“卖资产”，但为什么要“证券化”？“一切国有资产证券化”，这听起来太吓人了。

恰恰相反，“证券化”才是对老百姓最负责的手段。

我们来做一个思想实验：假设你是省长。你手下有几千家国有企业，有无数的公路、桥梁、公园。你怎么知道它们是赚钱还是赔钱？

你只能看下面人交上来的“报告”。 市水务集团报告：“本集团资产雄厚，年年盈利，为民生做出巨大贡献。” 市公交集团报告：“本集团虽然亏损，但是保障了社会福利，价值无限。”

你信吗？你怎么核实？你有精力一家家去查账吗？你查了，账本就一定是真的吗？

这就是奥地利学派经济学家哈耶克（Hayek）提出的“知识问题”。一个中央的计划者，永远无法掌握分散在社会中那无数复杂而真实的“知识”。你，作为一个领导，被“报告”包围了，你其实是个“瞎子”。

而“证券化”，就是给这位“瞎子”一根“盲杖”。不，它是一部“测谎仪”！

什么是“证券化”？说白了，就是把这个“水务集团”打包成一支股票，放到市场上去卖。

接下来，神奇的事情发生了： 成千上万的股民、会计师、律师、分析师，会像饿狼一样扑上去，把这个集团的每一笔账、每一份合同、每一个高管的背景都查个底朝天。

因为，他们要拿自己的真金白银去买这支股票！

• 如果这个集团真的“年年盈利”，那么股价会很高，人人抢购。

• 如果这个集团其实是个“赔钱货”，靠着财政补贴过日子，那么它的股价会一文不值，甚至发不出去。

此时，你（省长）根本不需要看报告了！你只需要看“股价”！

股价，就是市场给这个资产开出的“真实价格”。它用无数人真金白银的“投票”，揭穿了所有美化的报告和虚假的谎言。

这就是奥地利学派大师米塞斯（Mises）的核心观点：没有市场价格，就没有经济计算。没有“证券化”，你手里的“国有资产”就是一笔糊涂账，你根本不知道它值多少钱，是“资产”还是“负债”。

所以，“一切国有资产证券化”的真正目的，不是为了“卖”，而是为了“看清”。

它像一道X光，穿透所有官僚主义的层层汇报，让你瞬间看清：谁在裸泳，谁是毒瘤，谁是真正有价值的资产。

只有看清了，你才能做下一步——“能用则用、不用则售、不售则租、能融则融”。

三：“败家”还是“兴家”？一个简单的常识

反对者最大的理由是：“那是老祖宗的家业，怎么能卖？这是败家！”

这又是一个致命的误解。

我们来打个比方。你爷爷留给你一座老宅子，和一个生锈的拖拉机。 老宅子你住着，很舒服，这是“能用则用”。 但那台生锈的拖拉机，你根本不会开，扔在院子里风吹日晒，每年还要花钱保养。它对你来说，是个“低效资产”。

现在你欠了债，急需用钱。你是卖掉你住的老宅子，还是卖掉那个你根本用不上的破拖拉机？

你肯定卖拖拉机！

你把拖拉机卖给了一个懂行的老乡。你拿到了钱，还了债。老乡把拖拉机修好了，开去种地，赚了更多的钱。

请问，在这个过程中，谁亏了？ 你没亏，你把“负累”变成了“现金”。 老乡没亏，他用技术盘活了资产。 拖拉机也没“亏”，它终于发挥了价值。

这是三赢！这不叫“败家”，这叫“兴家”！

“国有资产”也是一个道理。 那些躺在政府账本上，几十年不动弹的“僵尸企业”；那些效率低下，靠财政输血才能活命的“关系户”；那些使用率极低，却耗费巨额维护费的“面子工程”……

这些，就是你家那台“生锈的拖拉机”。

把它卖给市场，卖给懂经营的民营企业，卖给任何能让它“跑起来”的人。政府拿到了急需的“现金”去还债（从而避免了向你加税）；市场盘活了“沉睡”的资产，创造了就业和新的税收。

这难道不是天大的好事吗？

把一种低效率的资产（破拖拉机），换成一种高效率的资产（现金），资产的总量没有减少，只是形态变了。国资委没吃亏，老百姓更没吃亏！你到底在反对什么？

四：历史的回响——90年代的“惊雷”

李省长的这个提议，在今天听来“惊世骇俗”，但如果我们把时钟拨回30年前，你会发现，这一幕似曾相识。

上世纪90年代，中国经济的困境比今天严重得多。 大量国有企业连年亏损，发不出工资。地方财政被这些“僵尸企业”拖垮，只能靠银行“输血”续命。

当时的中国，和今天的湖北一样，也面临“怎么办”的生死抉择。

后来的故事我们都知道了——改革。 痛下决心，银行停止“输血”。地方没办法，只能“务实地”卖掉、改制、盘活那些低效的国有资产。 同时，为了吸引外资和民资来“接盘”和“办厂”，地方政府必须拼命改善营商环境，尊重市场。

结果呢？ “输血经济”结束了，“造血经济”开始了。 中国迎来了“入世”和长达十多年的黄金增长。地方财政从“负债累累”变成了“大量盈余”。

历史证明了一个最朴素的真理，正如谢作诗所说：“发展经济是最容易的事，因为人人都想搞钱，你放开人们手脚，经济自然发展起来了。”

而“还债的压力”，往往就是那个“逼着你放开手脚”的改革动力。

今天，李在武汉的讲话，让我们依稀听到了90年代那场伟大改革的回响。 这不是“穷疯了”，这是被债务逼出来的“清醒”与“务实”。

最后的话：请支持那个为你“拆雷”的人

会议开完了，各种宏大解读。 但在我看来，那些都不如李的这几句“大白话”重要。

“救”房地产，和“盘活”国有资产，这才是当下最值得关注的两件大事。

我们正站在历史的十字路口。 旧的增长模式（借债-投资-基建）已经走到了尽头，留下了满地的债务“地雷”。

现在，有人要站出来“拆雷”了。

李殿勋的方案，就是一套“市场化拆雷”的工具箱： 用“证券化”这部测谎仪，找出地雷在哪。 用“不用则售”这把工兵铲，把地雷挖出来。 用“市场化”这个引爆器，把它安全地“变现”，而不是让它在原地爆炸（引爆金融危机）或者炸到你我（加税）。

这个过程一定会很痛。会有人失业，会有利益集团反扑，会有无数不明真相的群众咒骂。

但是，请你记住：支持“卖低效国资”来还债，就是支持“不向你加税”来还债。

理论你可以不懂，但这个简单的道理，你必须懂。 要支持这场伟大的、务实的、正在拯救你我于水火的“资产自救”。

不要再傻乎乎地，对着那个试图拯救你的人，扔石头了。