关于人形机器人的自我感动
文 | 切茄且郄
这两天都在说机器人马拉松的事。有人认为这是里程碑，虽然看起来跌跌撞撞，实际可能是某个新纪元的开始。有人认为至少目前，搞人形机器人纯属浪费资源，没苦硬吃，因为就目前的技术水平，任何实际用途都做不到。
我不懂机器人，只说说个人看法。
从我本人的所知所感，我的结论倾向于“人形机器人暂时无用论”，拿人形机器人跟历史上那些技术革新相比，确实有些自我感动了。
我们说做营销一定要避免自我感动，避免自嗨式营销，关键是吸引潜在客户的注意，点出他们的需求，引起他们的购买欲望。
而人形机器人就是很典型的自嗨式营销，它甚至并没有真正意义上的潜在客户。或者说，它的潜在客户花的都不是自己的钱，不需要它的实际价值，只需要一个“技术进步”或者“厉害了”，“赢了”这类的口号式评价。
当一项技术在宣传的时候只能拿“技术进步”本身做噱头，没有应用场景，不能为真实用户解决实际问题，那它的实际应用最多只能局限于“观赏技术本身”，也就是炫技。
要真能炫技倒也好，但是从马拉松的场面我们也看到了，它也做不到炫技。
机器人炫技的场面还真有，而且真的非常炫酷，不知道多少人记得几年前的一档综艺节目叫《这！就是铁甲》。
这节目是干嘛的呢？机器人打架！跟斗蛐蛐一个道理，跟赛马一个道理，跟摔跤一个道理，跟任何竞技体育比赛都是一个道理，只不过场上选手换成了机器人，当然机器人背后还是有人操控。
参赛团队造出各种形态的机器人，移动不约而同都是靠轮子，多为扁平设计不容易被打翻。机器人身上携带各种类型的武器，有的拿锤砸，有的靠速度撞击，有的可以把对手扔出去，有的直接上电锯切割。比赛场面非常火爆，一堆金属哐哐互砸，看得十分过瘾。
实际上《铁甲》是本土化后的外来物种，很多参赛团队都来自国外，国外还有很多火爆的机器人对战节目。
写到这里有人要说了，你可以搞机器人擂台，人家搞机器人马拉松怎么就不行了？
并不是说不行，搞啥比赛都行。但是区别在哪呢？区别在于机器人擂台真的能搞成一档系列节目，有观众爱看，节目组的收入主要来自冠名及广告赞助。这是一个可以商业化的项目，其关键就在于有观众爱看。
不过虽然有观众爱看，节目后期风评太差还是停播了，跟很多项目一样，拉不到赞助赚不到钱只能消失。
机器人马拉松跟这个完全就是两码事了，它不是一个能商业化的项目，如果真的能找出来足够多的人愿意每周蹲在电视机前观看这些笨手笨脚的人形机器人跑步，那这个节目就有的搞。但是可能吗？投资商，赞助商，愿意冒这种风险吗？
我上面已经很善良了，在“人形机器人应用”这方面的要求已经放得很宽了。真要讨论人形机器人具体能做什么，那离真正的应用更是十万八千里。
机器人根据不同的功能需求可以有很多种形态。造一个圆盘形的扫地机器人，就是比造一个人形机器人再拿扫帚来得方便。造一个洗衣机，就是比造一个机器人用搓衣板给你洗衣服来得方便。
再说回机器人比赛这种比较“务虚”的场景，其实更多支持者也根本想不到“机器人比赛商业化”这种具体问题，他们大多是一些“自我感动者”，就像这位：
可以看出来，他真的很感动。
他说这是勇敢探索，并且拿这个马拉松跟1894年的汽车大赛相比。区别又在哪呢？区别在于那时候的汽车有非常具体的应用场景，只不过因为价格昂贵还是稀有产品，虽然贵，但有用。而贵和有用，人形机器人只占了一样，当然就是贵。
1908年，福特先生将流水线引入汽车制造工业，汽车价格大幅度下降，汽车逐渐成为普通民用商品。那人形机器人如果实现了价格大幅下降，它们能有什么市场呢？
我想到一个，儿童玩具，我又想到一个，成人玩具。这大概是人形机器人最可期待的应用了。而这两种应用的技术需求，跟他们目前要攻坚的技术难题，恐怕都不在一条道上。况且他们把那个叫做“通用型机器人”，显然目标不是局限于玩具。
我们当然应该欢迎探索，欢迎尝试，欢迎富人们花钱去寻求更多新的体验，让探索者们开发新的产品，最终好产品实现大面积应用，造福更多消费者。
如果人形机器人的开发者也是冲着这些目标去的，搞应用，搞面向消费者的产品，哪怕仅仅是凭兴趣爱好自负盈亏，那成功失败都没问题，都是一种探索。那么他们是吗？
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