这是达叔的第1054篇原创
大家好,我是达叔。
一个想和大家一起慢慢变富的家伙。
昨晚文章,船要沉了。。 探讨了一个赚钱项目、一个行业问题,尺度有一点大。
今天周末,和教授喝茶。
教授问,你为什么写这么多具体的小故事,很少写宏观的内容,这些内容,能够引起更多共鸣。
达叔说,我喜欢的一些账号,写宏观内容的,账号最后都没了。
这说明什么?
我的品味,有问题。
净喜欢一些危险分子,那我自身,在表达的问题上,也属于一个危险分子。
如何能保证安全?
写自己熟悉的,一个个具体的事。
以下内容,只代表个人观点,不一定对,随便看看。
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教授说,我想起你在知识星球,书单计划里,分享过本书,讲国家如何支付战争的。
里面说过类似的逻辑,普通人总以为操盘手,有更多的信息,有更清晰的目标,有更大的扭曲力,一定能实现自己的目标。
而事实,不是如此。
经常发生误判。
以为短快平能解决的问题,发现被拖入长期战争了,以为稳操胜券的对决,可能自己陷入被动了。
历史上一次又一次,牛逼哄哄的人,领着队伍跑到其他地方,去揍人,结果灰头土脸的被干掉了。
都是世界级的天才,也跑偏了。
达叔说,这是祛魅的过程,对历史的正确理解。
而在类似这些作品里,我们普通人,能看到什么?
每次打仗、惊涛骇浪,都必然伴随着大通胀,没有一次例外。
所以,如果你只关心谁胜谁败,而不关心胜败之外,对普通人的通胀剥削,那无论胜败如何,你都是被收割的。
那通胀的逻辑是什么?
一方面,为了筹措资源,给前线的人发钱,大概率是要大量增发货币;
另一方面,从原本正常的劳动力市场里,抽调了几十万人,送上前面去打仗,市场里的劳动力供给,就变少了。
劳动力变少、原本正常市场生产的物资,原材料,也会被挤压,供给减少,原材料价格上涨,从而形成了物价上涨。
看懂了这一点,就很难想象,有很多人一边焦虑惊涛骇浪,一边又焦虑会发生通缩,这是矛盾的。
教授说,从目前的数据来看,2023年的第一个季度,各项数据都比较好看,呈现比较明显的复苏势头。
但最近两个月,复苏势头被打断了,有陷入衰退的风险。
各种企业裁员、股价下跌、房价也全面下跌,有一项统计,上个月是所有城市全部下跌,历史上第一次。
甚至已经动用一些高层,出来对股市里的公募基金喊话,要让他们承担起责任,不能明哲保身、不能破罐子破摔。
上一轮,股市下跌止不住的时,直接下场抓人了。
现在怎么搞?
很多买房的说,自己没赚到钱,去看一眼炒股、买基金的,有的拦腰斩、有的直接砍到脚脖子。
目前这个情况,能持续么?
不能。
再持续半年到一年,彻底强化了衰退预期,再想扭转,就非常艰难了。
以前锤房产的目标是,打破房价快速上涨的预期,是让大家少买、不是让大家不买。
大家本来,就没几个人愿意背上几百万的负债,都想好吃好喝,买车旅游出国玩。
是害怕房价继续上涨,再不买,后面买不起,才被迫跟进入场的。
现在呢?
锤过头了。
房价没稳住,很多城市开始往下跌,大家有了这个心理预期,总觉得再等等,能买到更便宜的。
那还买个毛。
懂宏观经济的,都知道,整体经济分为三个大部门:
操盘手部门+企业部门+居民部门。
一个部门的支出,就是另外一个部门的收入,钱就是这么运转的。
居民部门买的房子支出,就是房地产商的收入,房地产商有了收入,去找操盘手部门买地。
操盘手卖地有了收入,就会购买劳动力、组织生产,给体制内的家伙发工资,建学校、修路、修各种基础设施。
现在预期变了,居民部门只愿意储蓄,不愿意支出,不原因加杠杆,这个游戏,就卡住了。
链条传导,很多人工资都没了。
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当初挥动大锤的人,可能没想过,这样的大锤,把自己工资条,都给锤没了。
力的作用,是相互的。
有作用力,就一定会有反作用力。
这一条定理,在物理学上有意义,在经济学上也有意义,而施害者本身,因为傲慢,忘记了自己也是经济的一部分。
不是凌驾在经济之上的。
每一个有了凌驾市场、凌驾在经济规律之上的家伙,最后都被市场里、广大沉默的玩家,默默的抛弃了。
非暴力、不合作运动,在经济领域,屡屡上演。
我出了钱,出了力,你还不让我赚钱,那我就躺平。
惹不起,肯定躲的起。
在一些经济大师的作品里,尤其是研究宏观经济圣杯——大衰退的作品里,有各种解释衰退原因。
但有一条逻辑最清晰:
资产负债表衰退。
房价不涨、甚至还下跌,就是居民端的资产负债表衰退,你不可能奢望,对方一边负债累累,一边继续加杠杆,继续给你输送利益。
同样的逻辑,放在股票、基金里,也是一样。
你不可能一边挥着镰刀,肆意收割,把韭菜根都割到土里了,还希望韭菜能长的再高、再密一些。
涸泽而渔,是不对的。
一个社会里,底层的人,对实现阶级攀越、变成有钱人、变成中产、实现用钱赚钱的人,充满仇视。
是可以理解的。
但社会里,拥有话语权、拥有合法伤害权的精英,也刻意迎合这种思潮,对赚到钱的人不客气,甚至仇视。
就不可理解了。
因为游戏规则,是你设计的,对方在你设计的游戏里,赚钱了,崛起了,你却不给鼓励,反而骂骂咧咧的。
那你设计这个游戏的目的,是什么?
到底想不想让大家来玩你设计的游戏?
想不想大家赢这个游戏?
如果不想让大家玩,不想让大家赢,你就不用设计这么复杂的游戏,太费劲了。
直接抢,还能提高效率。
不用拧巴了。
这个逻辑,在很多大公司,一些高管都有这个臭毛病。
一方面,觉得自己公司业绩压力大、增长乏力,很难完成KPI,想出台政策让利,刺激员工、经销商多做生意。
另一方面,真正有意愿、有能力,能把政策用好,能趁机把业绩做大的员工、经销商,又被挑战你是不是占了公司的便宜?
这种心态,也很拧巴。
如果克服不了这种心态,不尽快出台政策,打破衰退螺旋,一旦长时间形成衰退预期,都躺平。
再想复苏,得额外多花十倍力气。
一鼓作气,再而衰,三而竭,很多公司的业务,打的也是一种士气。
组织管理者,心态要健康,不能猥琐。
至于有一些人,写到操盘手没把KPI弄好,是因为有了其他的打算和想法,是在下一盘更大的棋。
这种大旗党,就是完全意淫的。
搞砸了,就是搞砸了,没完成KPI就是没完成,要认,不要装B,更不要故弄玄虚。
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