中国其实应该是世界第一足球大国

一提到欧洲球票，很多国内的朋友往往会认为是天价，其实不然。

我们以全球商业化最成功的英超为例。根据近年来的数据，英超最便宜的季票，比如在伯恩利、谢菲联等队，折合人民币大约在三千到四千元。

一个赛季十九个主场，平均下来一张票也就两百元人民币左右。

即便是阿森纳、利物浦这样的豪门，其普通季票的平均价格换算下来，单场也就在四五十英镑，折合人民币三四百块钱。

听起来还是贵，对不对？

但我们要看分母。分母是欧洲普通球迷的税后月收入。英国2023年的税后月薪中位数大约在2200英镑上下。一张五十英镑的普通球票，占其月收入的2.2%。

德国的情况类似，德甲拜仁慕尼黑或威斯特法伦的南看台站席季票，平均到每场可能只需要十几欧元。对于一个月税后收入两千多欧元的德国球迷来说，这张票占其收入的比例不到1%。

对于当地普通工薪阶层，看一场本国顶级联赛，其经济上的“痛苦指数”，大约相当于一个中国一线城市白领，花五六十块钱买一张电影票，或者吃一顿麦当劳。

它是一种高频次、低客单价的大众日常文娱消费。

如果我们固执地按照汇率换算，认为中国球迷买不起欧洲球票，那就完全错了。

市场从来不是这样运作的。中国消费者的支出逻辑，与欧美有着本质的不同。我们是一个在基础衣食住行上极度节俭，但在特定体验式消费和高情绪价值消费上，购买力惊人地爆发的市场。

最现成的参照物，就是中国的演唱会市场。

我们先看价格。周杰伦、陈奕迅、五月天、蔡依林，这些华语顶流的巡回演唱会，内场票的官方定价通常在1280元到2000元人民币之间。

这还不算黄牛市场，在二级市场，一张票面1680元的票，炒到五千、八千是常态，极端场次破万也不稀奇。

这个2000元人民币是什么概念？它几乎可以直接等值兑换成欧洲豪门的顶级非包厢比赛日门票。

但比较的关键在于分母，也就是普通中国人的税后月收入。

根据国家统计局及各大招聘平台的数据，2023年至2024年，中国一线城市如北上广深，以及新一线城市如杭州、成都、武汉的白领群体，月税后收入中位数大致在8000元至12000元这个区间。

二线城市的白领中位数则在5000元至8000元之间。

我们做一个残忍但真实的对比：
一位伦敦球迷，月入2200英镑，花50英镑看场球，票价占收入比：2.2%。
一位上海球迷，月入10000元人民币，花2000元看一场周杰伦演唱会，票价占收入比：20%。
一位成都球迷，月入6000元人民币，花1280元看一场内场最外围的演唱会，票价占收入比：21.3%。

看到了吗？中国球迷为了一次三小时的顶级现场娱乐体验，愿意支付的收入比例，是欧洲球迷日常看球支付比例的十倍！

这个十倍之差，意味着什么呢？意味着只要提供了与价值相匹配的顶级供给，中国市场的消费意愿和消费能力是极度强韧的。这2000元一张的演唱会门票，不仅瞬间售罄，还附带着跨城乃至跨国观演的交通、住宿、餐饮消费。

一场头部艺人的演唱会，能直接拉动一个城市数亿甚至数十亿的文旅消费。

这说明，中国的城市中产和新一代年轻人，对于“现场”、“真实”、“不可复制”的顶级内容，有着如饥似渴的需求和毫无保留的支付冲动。

足球，尤其是欧洲顶级联赛的中国赛，本质上不就是这样一种稀缺的、顶级的现场娱乐内容吗？

也就是说，如果欧洲顶级联赛能有部分场次在中国举办，中国的中产阶级和白领们，是有足够多的消费力的。

在2024年，均价800元的大型演唱会，就有近四百万观众。

也就是说，中国消费者中，有一大群人，愿意为了高端体验、顶级球队的买单。

你可能会说，那普通人呢？普通人就是五千左右的收入，怎么愿意花八百买张球票？

我们就来具体分析一下。

中超的票价普通散客的票价在80-150元之间，这种水平的比赛，中国一年有五百万人次观看，而且，这种消费没有人认为是什么奢侈消费。

我们看另一种娱乐消费吧，洗脚，大致一次也是一百至二百元之间的消费，中国有多少人次呢？

2025年，中国按摩足疗行业市场规模已达7000亿元。

仅仅2024年1月至11月，美团这一个平台累计售出足疗团购1.5亿份。

这个消费价格，其实就是欧洲球迷们看球的价格，也就是说，忽略汇率差，就按人民币计算，按欧洲的价格，中国人也看得起球，有足够大的消费市场。

洗得起脚 ，难道看不起球？

以欧元计，欧洲球谜看场球也就是二百块人民币，德国只需要不到一百元左右，这个价格，中国球谜一样可以把球馆坐满。

如果考虑汇率问题，就更不一样了。

我们设定一个场景，一位曼彻斯特的普通工薪族，要去看一场曼联或曼城的普通英超主场比赛。他的税后月收入我们按 2200英镑 计算。

球票价格以老特拉福德或伊蒂哈德的普通散票计算，非季票，临时买票，非强强对话场次，一张票大约 45英镑。

这时他放弃的消费是其他的消费。

接下来算英国消费价格，一份标准的麦当劳巨无霸套餐，价格在7至8英镑；打车用Uber在市中心区域打车，一次两三公里的短途行程，大约10至12英镑，一张标准2D电影成人票，在伦敦约15英镑，曼彻斯特约12英镑。

换算一下，这位英国球迷花45英镑看一场球，等于他放弃了什么？
这张球票 ≈ 6顿麦当劳套餐
≈ 4次短途Uber打车
≈ 3.7场电影
≈ 他月收入的2%

设定一位上海球迷，准备去看一场中超普通比赛（比如上海海港对阵非传统强队）。他的税后月收入按 6000元人民币 计算。

球票价格，一张位置中等的散票，价格在 150元 左右。

一顿快餐，一份中式快餐，价格 20元 左右。

一次短途打车，用滴滴在市区打个起步价，大约10至15元。

一场电影：一张普通2D电影票，大城市均价 40元。

换算一下，这位上海球迷花150元看一场球，等于他放弃了什么？
这张球票 ≈7.5顿快餐
≈ 10-15次滴滴打车
≈ 3-4场电影
≈ 他月收入的2.5%

你看，英国球迷们付出的实际代价，甚至还少于中国球迷。

但你想啊，中国球迷看到的球，和英超比，这是什么比较，相当于路边摊和海鲜大酒楼的区别吧。

如果英超这种水准的比赛能在中国举办，200块一张的门票，十万人的球馆，能不能在一二线城市挤爆，我认为是没有问题的。

5000块月薪的普通球迷，是否愿意一个月去球馆看一场世界顶级联赛，我想是愿意的。

因此，我认为中国才是世界上最大的足球消费市场，因为有足够多的球迷，也有足够大的消费能力。

也就是说，如果欧洲顶级联赛在中国五十个最好的城市举办，哪怕是按欧元来计算那些球星的工资，中国人的消费力一样能支付。

那要怎么做到呢？其实很简单。

就是政府退出一切足球市场的管理，让欧洲的俱乐部们来中国经营，他们不是傻子，他们是企业家，他们能看到商机，有这么多球迷且有消费力的地方，为什么不来中国发展。

他们就会将整体训练体系，商业运作体系，明星培训体系，包括欧洲的明星球员，全部带来中国来，和台湾企业将一整套的生产管理体系带来中国来是一样的。

为了激发本地民众的看球热情，他们当然要考虑沙文主义者的市场，那就需要培养本土球星，星探就想办法从儿童发掘起，纳入培训体系。

欧洲城市才多大？

欧洲很多火爆联赛主办的城市很多才几十万人，而中国几百万人口的城市有几十个，超过一百万人口的城市有一百多个。主城区超过50万人口的城市，有300个左右，就能义乌这种县城，都能搞得起几万人的联赛。

江苏这种低水平的民间联赛，场均都有三万多人看，如果是欧洲联赛的水平，那会如何？在发达省份，一些三线城市，恐怕都不会缺观众。

如果能形成苏超这种氛围，将城市沙文主义情绪引入，形成城市对抗氛围，又是高水平，形成长期固定的消费习惯，一点也不难。

也就是说，光是发达省份，就具备有独立搞小规模高水平联赛的消费基础。

如此庞大的市场和消费力，成为足球第一大国，有什么奇怪的？