娃哈哈剧变？哪一种猜测更合理？

今天，娃哈哈又成为了热点。

娃哈哈创始人宗庆后之女宗馥莉请辞集团总经理一事通过这个流传的小图片迅速传遍各群。

后续的各方反应，都没有否定这一消息，甚至有经销商证实，的确存在高层的争议，称正在解决中。

各方猜测都很多。

我更倾向于认为，这是娃哈哈这个庞大的企业交班出现的问题，核心问题应该是管理理念上的冲突。

一、娃哈哈是民企，不是国企

娃哈哈与传统的企业完全不同，他不是由一个总公司下面无数控股子公司组成的，而是由一个不完全控股的核心公司，与无数个完全控股的非核心公司组成的企业集群。

工商注册显示，杭州娃哈哈集团有限公司由杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、宗庆后、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）分别持股46%、29.4%、24.6%，宗庆后是娃哈哈第二大股东。

但是，这一架构是在与达能合作时留下来的，杭州上城区政府实际控股的企业，是取代了达能的位子。

在这家公司以外，宗庆后还掌控了上百家与娃哈哈集团公司有股权关系或无股权关系的企业，这些企业对应着企业的供应链、渠道等多种业务。

所以，表面看，娃哈哈集团国资是第一大股东，但是宗庆后实际上通过这种复杂的架构，控制了娃哈哈所有的一切，是名符其实的民营企业。

二、宗庆后是一个超人型企业家

娃哈哈是一个工厂高度分散，产品高度分散，市场高度分散的企业，在这样的企业中，宗庆后的管理模式是采取一个集中式管理模式。

宗庆后最高峰时，一个垃圾桶购买都要本人签字。集团不存在真正的职业经理人，也不存在独挡一方的副手级人物，宗庆后本人直接管理的人员多达数十人。

也因此，宗庆后可以说是最为忙碌的企业家，基本上从早要工作到晚，是企业界著名的“牛马”。

娃哈哈不存在现代的职业经理人体系，内部的中高级管理人员以娃哈哈的老员工老干部为核心体系，这带来的是宗庆后对企业的全面掌控，以至于达能收购其股权也无法真正插手管理，因为非职业经理人体系，那么，这些老员工只认宗庆后，天王老子来了也不行。

同时，娃哈哈还不是一家上市公司，企业管理者无需接受各种投资市场规则，也无需向外部发布财报，也不需要为短期业务焦虑，企业管理上有着充分的灵活性。

因此，娃哈哈在宗庆后手里，通过复杂的企业架构和这种忠诚式下属管理模式，实际上形成了一个以他个人为中心，可以无视任何股东的独立管理体系。

三、接班很困难

在这样的企业中，宗馥莉接班其实是一件不可能完成的事情。