“月供”决定了你是什么等级的人才
“月供”决定了你是什么等级的人才
前段时间，看到一个新闻，说美国海军欠军饷，美国大兵的住房补贴、特别津贴、离职和退休金以及驻地变更的旅行津贴都被拖欠。
美国大兵为啥叫大兵，那曾经是一人当兵养全家的存在。
全球经济衰退，真是什么怪事都不用感到稀奇了。
饷银都不能正常发放，这还怎么保证战斗力呢？
一般来说，长期欠饷这种事情是帝国末期的征兆。
难怪说是百年大变局，这不就是么？
虽然有人后面看了英文原文，说不是因为没有钱，而是因为“制度性”的问题。
这个是什么意思呢？
就是钱最终还是会发的，现在是因为某些制度卡住了。
这说明现金流还是有问题，只是用“制度性”问题卡住，免得形成挤兑。
系统逐步老迈腐朽。
月薪这个事情，是一个人造的东西，而不是一个自然存在的东西。
大部分人都拿月薪，自然不觉得稀奇，那你是站在领薪水的角度。
你要是从发薪的角度看呢？
月薪简直可以称为一个人造的奇迹。
人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺。
哪里可以做到每个月的收入正正好好差不多是这个数字呢？
就拿种地来说，真正收收获，一般是在秋天，冬天是一分收入都没有的。
再比如开店，有的月份特别好，有的月份特别差，这也是常有的事情。
就算你家有石油，那石油的价格还有涨跌呢。
更别说还有经济周期的存在。
月薪虽然只是一个数字，但是这个显然是一个系统精密运作的结果。
因为你不是这个月发了，下个月就不发了，而是要一直要发。
但是在自然状态下面，根本就没有稳定收入。
要想得到这个结果，系统至少满足3个条件：
l一直持续的收入，起伏不定但是一直都得有。
l运转正常的绩效考核系统（否则你都不知道每个人的工资和贡献是否匹配，组织度与活力）
l运转正常的财务系统，削峰填谷
最最关键的是，这个系统要至少连续运行几十年，不出现问题。
如果一个人领月薪40年的话，这个系统就要运行40年，包括养老那就是60年，一个甲子了。
你知道这个事情有多难么？
我们知道，任何系统都随着时间的推移，会逐步腐朽退化。
你们家手机的系统可以用几年，电脑可以用几年，汽车可以用几年？
就算是小区，几十年下来，都是老旧破烂，连路都是坑坑洼洼的。
你怎么能指望一个系统保持几十年不出现问题？
如果从数量的角度看，那情况就更加复杂了。
北京、上海平均月薪也就1万的，加上各种奖金、津贴、社保、税务、办公室费用分摊，那么费用基本上是2倍，就是2万。
大家要用这个钱吃穿用度，生儿育女，养老医疗，教育，住房。
如果企业有200人，就意味老板每个月都要掏出400万，一年接近5000万。
是每个月都要掏出来哦。
这个企业要是活30年，那就是连续掏30年。
所以说，失业、工作变动，才是常态，铁饭碗才是异类。
如果有这样一个岗位，不犯啥大错，能按时领钱领到死，这个岗位叫什么？
这不就是“编制”么？
“编制”不一定是体制内的，有长期稳定收入，才是“编制”的真正内涵。
只是说体制内是“编制”的一个最大来源。
这就是“编制”之所以值钱的原因。
《西游记》中猴子学习了长生之法，后来还是被地府勾去了魂魄。
猴子就很生气，打开生死簿一看，自己的寿命在上面写的还是有限的。
为什么呢？
猴子虽然有了长生的本事，不在三界之内，但是这只是代表有长生的能力。
地府勾他，那是因为他没有“编制”啊，未列入“仙班”。
直到后来他保唐僧西天取经，历经九九八十一难，才真正获得了“坐莲台”的编制。
宇宙的尽头是“编制”。
如来为什么比孙悟空法力强大？
如来是发“编制”的，孙悟空是接受“编制”的。
如来可不止发了孙悟空一个“编制”，而是发了很多“编制”。
发“编制”和接受“编制”，这个层次是天差地别，难度系数完全不同。
我倒是有一个方法，让大家能实际感受一下其中的难度差别。
网上有一些人，比如知乎上，985/211，说起来上知天文下知地理，臧否人物，觉得自己才是大才，怀才不遇。
实际上，连一个2个人的企业都做不起来。
凭什么这么说呢？
假设每个人平均月薪1万，2个人就是2万，每个月都得掏出来2万。
你想到了什么？
这不就是月供么？
这些所谓的“大才”们，在嚷嚷着每个月2万的月供，还30年，给银行打工了。
2万月供，就过得捉襟见肘。
你有想过更高的月供么？
那像每个月像滚钉板一样，把十根手指，一根根的扎破了放血。
每个月来一次“满清十大酷刑”。
月供，跟老板们发薪水是一样一样的。
事实上，一个公司能按时发工资，是走向成熟的标志。
如果给月供划分一个等级的话，几万月供，就是一个普通人才。
实际上，你要是一个人才的话，每个月10万月供以下，根本就没有什么难度。
我们知道，一个人的支出是另外一个人的收入。
你每个月付出10万，就相当于每个月养活了10个人，每人月薪1万。
这就相当于一个北上10个人以下的小微企业，这种企业市面上多的是。
10万月供，那就有点水平了，一个稳定的10人企业。
10个格子间，管的人相当于大公司的小主管，一个体面中产的水平。
但是那10个人是你自己养的，水平比大公司的小主管要高出很多了。
几十万月供，那足以维持一个几十人的企业，底下都好几个经理了。
年会聚餐，都是要包一整层酒店的。
团建活动，一群人要拉一个傻傻的标语合照。
200万月供，真金白银，那稳定养200个人还是问题吗？
那就是200人的公司了。
理论上，收入必须是月供的两倍。
每个月上收入400万以上，每年要搞5000万。
稳定200人的公司，是个什么水平呢？
怎么说也得有两个漂亮的前台小妹在那坐着。
有人来了，就说，先生，您需要登记一下，然后发一张访客卡。
公司年会，就不仅仅是聚餐，而是每个部门出一些节目了。
当然，在节目开始之前，会说，请公司领导讲话。
你就屁颠屁颠的上去，讲一堆什么砥砺前行，再创辉煌的P话。
下面一群人说，精辟啊精P。
实际上，你还月供，那是需要你一个人完成所有事情。
200人的活，你一个人干，你说能不难吗？
这件事情告诉我们一个道理。
一个经济周期的底部，一个企业会通过裁员降薪解决企业的“月供”问题。
很多人才，其实是企业培养多年的，是公司宝贵的财富。
其实，这个对于企业来说，也是很大的损失。
但是企业还是这么做了，是为了活下去。
为什么你就不能卖房呢？
还有一个问题，既然“月薪”的难度如此之高。
为什么“月薪”又如此普遍呢？
事实上，大部分人都是拿月薪的。
明天再讲。
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