亚洲球队，团灭！为什么？
世界杯打到现在，亚洲球队团灭了。
全球有多少足球迷？超过35亿。这里面，亚太地区占了58%。欧洲呢？15%。
58%对15%。亚太的球迷数量，是欧洲的将近四倍。
再看年龄。
亚太地区52%的球迷在34岁以下，欧洲只有38%。年轻意味着什么？意味着消费意愿强、消费潜力大。
整个亚太地区，年轻人喜爱足球的比例都不低。
日本、中国台湾，受到美国文化影响，棒球是第一位的，但日本作为最为发达的亚太国家，足球是该国第二大体育运动。
韩国人在民族情绪驱动下，也爱看足球，84%的人声明自己要看世界杯。
东盟的人也爱看足球。
整个东盟十国人口将近7个亿，其中61%是足球爱好者，算下来4.27亿球迷。4.27亿什么概念？比整个欧盟的人口还多。越南75%的人口自认是足球迷，印尼69%，泰国68%。
走在东南亚任何一个国家的街头，随便拽住十个人，七个能跟你聊半宿足球。
中国呢？广义球迷人数2.89亿。全球球迷总数的8.4%。
好了，问题来了。
全世界最多的球迷、最年轻的球迷、增长最快的球迷市场，全在亚洲。
按理说，这么大的市场，这么大的消费群体，足球产业应该赚得盆满钵满才对。对吧？
结果呢？2023年，亚洲在全球足球赞助价值中只占了5%。
球迷最多，商业最弱，成绩最惨。
这三件事放在一起，你就得问一句，亚洲足球，你到底怎么了？
二、管出来的足球，长不大
答案其实不复杂，就四个字，体制问题。
亚洲足球最大的毛病是什么？自上而下。
什么意思？足球这个产业，在欧洲是从土壤里长出来的，社区组队、地方联赛、全国联赛、欧洲赛事，一层一层，像一棵树，根扎在几百万个社区里，枝伸到全世界。
其实整个世界的足球产业，就是欧洲的。
南美这些国家有一些足球产业，但这些产业其实是欧洲足球产业的附属，这些地方的俱乐部的主要收入之一就是来源于向欧洲球队输送球员。
世界杯上真正活跃引人注目的球星，不管现在披上哪国国旗，基本都来源于欧洲联赛。
近四十年来，几乎你看不到任何一个足球明星，是非欧洲联赛的。
今天的世界杯，不是各国足球产业的比拼，而是看各国有多少球员在欧洲联赛中踢球。巴西队官方公布的2026年世界杯26人最终名单，有19名球员效力于欧洲联赛。
欧洲联赛之所以发达，因为他是一个基乎完全市场化的产物。
在亚洲呢？足球是从天上掉下来的，国家定政策、足协发文件、联赛照章执行。是管出来的，不是长出来的。
先说中国。2025年1月，中国足球职业联赛联合会正式成立。官方的说法叫管办分离改革迈出实质性步伐。中国足协拥有职业联赛的所有权和监管权，中足联负责运营。
你看，所有权和监管权还在足协手里。中足联只是被授权运营。什么叫授权？授权就是可以随时收回。这不是真正的市场化，这是行政体系内部的一次分工调整。
更关键的是，中国足协仍然负责联赛裁判员选派、评议和处罚。裁判是比赛的灵魂，裁判权还在行政手里，联赛能真正独立吗？
这不是批评谁。这是事实。
韩国也是如此。韩国足协最近出了大事。韩国总统公开批评足协决策荒唐，执政党代理代表指出足协充斥着主教练战术匮乏与独断专行的密室行政。有人批评韩国足协被当作特定企业家的私有物或家业来运营。
朋友们，韩国可是亚洲足球的优等生啊。连优等生都这样，你想想其他家什么情况？
再看沙特。沙特联赛这两年风光吧？C罗、本泽马、内马尔，一堆巨星往里砸。但你知道这些钱是谁出的吗？沙特公共投资基金，也就是国家的钱。四家豪门被PIF统一收购75%的股份。这不是市场行为，这是国家资本主导的顶层设计。
当然，沙特自己也意识到了问题，正在推动私有化。
日本呢？日本是亚洲唯一一个例外。日本足协和J联盟是两个完全独立运行的主体。前者管国家队和足球普及，后者管职业联赛运营。各司其职，互不干涉。
结果呢？J联赛是亚洲最赚钱、最稳定、最健康的联赛。
但是日本由于足球并非第一大运动，所以虽然有市场化，但是市场规模不够大。
看到了吗？管得越少，长得越好。管得越多，越长不大。
三、足协的手，伸得太长了
有人可能会说：足协管足球，不是天经地义吗？
天经地义个啥。足球就是商业，需要一个协会来管吗？
亚洲的问题恰恰在于，足协的手伸得太长了。
但偏偏是这帮不擅长商业的人，在掌管着商业潜力巨大的足球产业。
结果是什么？该赚的钱没赚到，该有的市场没起来。
你们知道亚冠精英联赛一年的收入预估是多少吗？2.5亿到4亿美元。欧冠呢？光奖金就超过20亿欧元。不是一个数量级，是差了两个数量级。
有评论说亚冠精英联赛是沙特足球以欧洲为模板的低仿版，从赛期、赛制到赛事标识、传播、营销，全是照搬，结果失去了自己的文化独立性和辨识度。
抄都抄不明白。
为什么？因为搞这事儿的人根本不懂市场。
比如，一些中国人经常说，中国足球不行，是因为足球人口不多，青训体系不行，足球场地不够等等，这些人全部不具备有商业思维，他们是本末倒置了。
是因为先有了发达的足球商业，才会有足够多的足球人口、青训体系和足球场地。
球星能赚到大钱，俱乐部能赚大钱，才会有人去投资足球场地、投资青训，并让更多的人将足球学习当作职业的一条路。
我还不得不提中超的金元泡沫。
2010年代中期，中超烧钱烧到什么程度？俱乐部一年的投入动辄几十亿元，外援年薪上亿，本土球员身价超千万。一片欣欣向荣。
结果呢？从2004年中超元年至今，超过50家足球俱乐部消失在中国职业足球的版图上。
为什么？因为这不是市场在烧钱，这是资本在赌博。
金元足球最可怕的地方在于，它没有建立起真正的造血机制。钱进来了，买人、涨薪、争冠。但青训呢？没跟上。商业开发呢？没跟上。球迷文化呢？没跟上。俱乐部靠什么活着？靠母公司输血。
母公司不输血了，俱乐部就死了。
因为这一群搞资本投入的人，压根就不是冲着足球商业来的。
足球商业值不值得做呢？我们看看欧洲。
欧洲足球市场规模是380亿欧元。整个亚洲呢，几十亿人民币罢了。
英超一家2024-2025赛季的营收就在90亿到100亿欧元之间。英超最新的全球转播合同总价115亿英镑。垫底球队的转播分成都能超过1亿英镑。
亚洲最发达的J联赛呢？电视转播收入大概200亿日元，约合9.7亿人民币。差了多少倍？你们自己算。
一家英超垫底球队的转播收入，顶得上整个J联赛的转播收入。
这就是差距。
欧洲足球为什么这么赚钱？因为欧洲足球是市场驱动的，他们面向全球市场，转播商愿意出高价，因为有人看；赞助商愿意出高价，因为有人买；球迷愿意花钱，因为值得。
亚洲足球为什么不赚钱？因为亚洲大多数足球是行政驱动的，文件下来就执行，文件没下来就等着。市场在哪里？不知道。消费者要什么？不知道。品牌怎么建？不知道。
一个靠市场吃饭，一个靠文件吃饭。能一样吗？
六、日本做对了什么？
在亚洲一片哀鸿遍野当中，日本是个例外。
日本J联赛2025年度经常收入346.3亿日元（约15亿人民币），创历史新高。净利润13.6亿日元（约5900万人民币）。
数字不算大，跟欧洲没法比。但关键是，它是赚钱的，而且是持续赚钱的。
日本做对了什么？
第一，足协和联赛分家。日本足协管国家队、管青训、管普及。J联盟管职业联赛运营。互不干涉。各干各的，各赚各的。
第二，俱乐部自负盈亏。东京FC每年运营成本约60亿日元（约3亿人民币），一半来自企业赞助，其余来自门票、周边、转播分成、球员转会。收支平衡，自我造血。
第三，不靠行政命令，靠市场规则。日本职业联盟给各级俱乐部立了一块牌子，上面写的是职业足球发展的理念，推广普及、全民体育、国际交流。没有一条是服从上级安排。
日本的模式叫什么？自下而上。俱乐部从社区里长出来，联赛从俱乐部里长出来，商业从市场需求里长出来。
但是，如前所述，日本不是最合适出产优秀职业联赛的土壤，他与美国一样，本土人爱足球的不多，棒球才是第一大运动，美国有发达的体育产业，但主要是橄榄球和篮球，足球一样没有人看。
这是偏好问题。
七、最有希望的是中国
中国其实是有庞大的球谜，也有足够的消费力。
真正的球迷，少说也有上亿，你看看英超、西甲在中国受欢迎程度就知道了。
这些球迷不是不消费，他们买欧洲俱乐部的球衣、订欧洲联赛的转播、追欧洲球星的社交媒体。巴黎圣日耳曼约45%的球迷来自亚洲。
中国球迷的消费力，全部流向了欧洲。
为什么？因为中国本土的足球产品不够好。为什么不够好？因为搞足球的人不懂市场。为什么不懂市场？因为体制不让他们懂市场，他们要听上面的，而不是听市场的。
这是一个死循环：
行政主导→ 不懂市场 → 产品不行 → 球迷不买账 → 收入上不去 → 更依赖行政 → 更不懂市场。
怎么打破这个循环？
放！ 把联赛还给市场，把俱乐部还给球迷，把商业还给商人。
比如，梅西，能不能请来中国？其实是可以的。
欧洲联赛上能够有一群南美明星，中国为什么不可以？中国的市场能出到比欧洲联赛更高的价吗？
这就得看市场化程度如何了，以中国球谜的体量和商业规模，其实是完全给得起价格的。
以一亿球谜计，一年球场消费消费一千元，不算多，到现场看几场球罢了，一年就能有上千亿的市场规模。养几个顶级明星是小意思，更不用说，各种商业代言带来的利益。
美国这个只有几万人看英超的国家，都养得起梅西，何况中国？
放一个个人微信号，愿意加的朋友可以加我，只是人太多，就不用打招呼了，客套话就不必了，因为好友太多，我也挺忙，有事可以直说。
