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1999年，我在英国的邓迪大学当法医。我的工作场所只有三个：死亡现场、解剖室、法庭。尽管我当时的职位已经被绝大多数中国留学生和许多英国人羡慕，但我内心深处还是有几个遗憾在过去十多年中一直折磨着我，那就是：“我真的愿意一辈子做法医吗？这样的人生道路是否太狭小？我的其他才能与抱负是否就完全埋没了？”我估计每个人内心深处都有一个声音，那就是你最强烈、最真实的渴望和需求。在1981年，我接到中山医学院（后改为中山医科大学，现在并入了中山大学）法医专业的录取通知书时，我就痛苦了好久。这都是由于我填志愿时写了“服从调配”的后果，否则我的梦想是进入当时刚刚兴起的计算机专业，而不是法医。人往往在没有搞清楚现状时，或者在没有选择能力时，就被选择了。我进入法医领域就是这样的结果。所以，在大学学习了6年法医、在中国从事了8年的法医工作后，我内心的声音越来越强烈：不行！我真的不喜欢法医，我要走出去，我还有许多其他能力需要更广阔的天地来施展。但我们早期的工作都是由政府分配的，我的工作单位是体制内，要走出去就是要丢掉铁饭碗。这样做需要的不仅仅是能力，更需要巨大的勇气。我开始意识到，要改变自己的人生轨迹，最重要的是增加自己的“选择权”。当时我在三个方面进行了努力：首先是争取在本单位做出成绩，希望领导给我一个“公派留学”的机会。二是拼命做科研，希望用科研成果获得外国大学的青睐，以便取得“自费留学”的机会。三是提高英语水平，我认为英语是我走向世界的最基本技能。但第一个方面的努力很快就以失败告终，因为我的个性根本“不符合国情”。我不但没有得到领导的赏识，还几乎被他们扫地出门。好在我在另外两个方面的努力最终取得了成果，我的科研论文获得了“第14届国际法科学协会”的青年学者奖，并被邀请去日本领奖，还有20万日元的奖金（在1995年相当于人民币15000元）。而我的英语口语能力也帮助我在领奖时结识了一个有名的英国法医学教授，他当时就邀请我去苏格兰做法医。最终，通过努力，我扩大了自己的选择权，并进行了人生很重要的一次选择。在英国从事了一年半的法医工作后，一个偶然的机会，我发现了一个可以让我最终离开法医领域而进入一直心仪的商业和管理领域的机会。那是英国的一家上市公司“OI公司”中国区总经理辞职了，公司正准备在全球范围内招聘继任者。也许是我强烈的渴望给我带来了巨大的激情与自信，否则我这个法医哪有资格和勇气去面试一个外企的中国区负责人职位？这分明是癞蛤蟆想吃天鹅肉呀。我于1999年6月22日提交了我的应聘信和简历。后来我才知道，全球有近300人向这个职位投了简历，我估计我是其中唯一的法医。可能是由于我的简历和自荐信中流露出来的认真和执着，我居然收到了公司人事部的回信，告诉我通过了简历筛选，并且，我的竞争对手数量一下子就从300人变成了50人。现在回想起来我都非常不解：这一定是他们的人事部门太粗心，怎么会把一个法医放了进来？因为现在绝大多数人力资源部门的做法是：初选简历时要根据学历、经历排除“无关人员”。我这个法医应该是十足的“门外汉”啊。1999年6月30日，公司给我们50个第一轮入围者发了电子邮件，要我们回答一系列问题。我于7月4日通过电子邮件提交了答卷。我完全是凭自己的感觉和态度进行了回复。可能是我认真的态度、及时的回答和详细的内容让考官们不舍得抛弃我。7月22日，公司发来邮件，说我通过了第二轮竞争。此时，我的竞争对手只有11人了。对于进入这一轮的12个候选人，公司在英国总部和北京分别组织了第一轮面试。我当时在苏格兰的邓迪大学当法医，“OI公司”给我提供了从苏格兰飞伦敦的机票费、住宿费和其它路费用让我去参加面试。我现在还留下了当年去面试时所住的宾馆的照片，后来我又在此住了不下10次，对这个小旅馆有无比留恋的情感。我已经不记得当时面试时的问题了，只记得面试我的有OI当时的人力资源总监、我未来的上司（一个分公司总经理）和当时OI中国区总经理（一个牛津大学毕业的英国人），他在提出辞职后参与了对继任者选拔的面试。那时，我对面试几乎没有什么经验，毕竟我从事法医工作多年，根本就没有这方面的锻炼机会，但我居然再次通过了这一关。我的竞争对手已经只剩下2人。我分析我在面试中的表现是：自信热情、反应迅速、逻辑严谨、英语流利，也许还有一点点轻松幽默。但我至今还是不确定到底是什么原因让我战胜了其他9名对手的。面试结束5天后的8月27日我就收到了通知，说我又过关了。但还有最后一轮竞争，就是第二轮面试。公司告诉我，第二轮面试的方式是要我针对下列4个问题做一场演讲：2、请描述一下中国的主要经济区域，以及你会为巩固和提高OI的地位而采取哪些措施？3、你打算如何开展OI产品的短期和长期营销？你认为OI的主要客户来自哪里？此时我开始有一些紧张了。因为我没有想到我能打败这么多高手进入到最后一轮，毕竟我的竞争对手中有许多在学历、经历、专业、职位等硬指标上都比我强几倍的人。第二轮面试于1999年9月21日在上一轮面试的同一个地点举行。公司又为此给我提供了机票、住宿费用和其它路费。此时，我离这轮面试还有21天，我当时在上班时间，正忙于法医检案工作，平均每天要做两个尸体解剖，偶尔还要去命案现场和上法庭作证（作为专业证人）。我只能利用晚上和周末进行系统性的学习和研究来应对这个面试。我通过图书馆的书籍和有限的互联网资源（1999年）查阅了大量的资料，对上述4个问题进行了深入系统的研究，最后做成了40张幻灯片。我将这项工作当成了一项系统研究，相当于在三周内要完成一篇博士论文，只不过它比博士论文更广博、更实用。后来我的人生完全证明了这篇“论文”给我带来的巨大经济价值和精神价值。为了展示我的PPT，我借了法医系一位同事的笔记本电脑（当时的笔记本电脑很贵，我还没有买）来到英格兰参加面试。当时绝大多数人还不知道使用电脑做PPT，但我却已经能用PPT进行面试演讲，我估计这已经非常超前了。我在幻灯片上展示的资料和分析都非常详细，我还在逻辑性、简洁性、系统性、美观性、专业性方面下了许多功夫，让我的幻灯片看起来像是在公司工作过多年的高管做的一样。按原来给我的时间表，这轮面试我需要先做30分钟演讲，然后用30分钟接受提问。结果我的演讲吸引了面试官们的极大兴趣，他们不停地在我演讲时提出问题，对我的这些数据、分析、结论提出挑战，但都被我一一解答了。结果我的演讲就占用了70分钟。我的幻灯片回答了他们的所有疑惑，关键是，我向他们展示了中国的壮丽未来以及OI在中国的宏伟蓝图。演讲结束后，他们面面相觑，提不出任何问题了。最后，还是主面试官（我后来的上司）想出了两个让我终生难忘的问题。问题一：“现在中国留学生都希望留在英国，你已经取得了法医执照，为什么还要选择回中国？”我的回答：“我看到了中国未来的机会，回到祖国，能让我热血沸腾！”问题二 ：“听完你的演讲，我们感觉到你是可以领导一个大企业的人，我们目前在中国的团队还很小，你为什么有兴趣？”其实，我这两个问题完全是感性口号，与我在幻灯片中的理性分析完全是另一种风格，但这样的回答却让他们拍手称快，露出了满意的笑容。为什么需要感性？因为我始终认为：实现人生目标的手段是需要理性的，但人生的目的是感性的。我回到苏格兰的第二天，当我正在解剖室忙于“让死人说话”时，我接到OI 的来电：“祝贺你通过了最后一关！你愿意接受这个职位吗？”我当时接电话的手都在颤抖，我望着室内一具具冰冷的尸体，心里默默地说道：“这里太安静了，我要去一个热闹的地方，再见了！”。我几乎是完成了一个不可能完成的目标，这倒不是因为这个职位很高大上，而是因为我当时的身份与这个职位的巨大差距。后来，我在许多大学（包括MBA和EMBA）课堂上分享我当时的这段求职经历（包括我那个号称“价值千万”的演讲幻灯片），我总结出来我能取得这个职位的几点心得：2、方法：对问题进行系统地分析、分类，严格尊重事实与逻辑。 当然，我也承认光有上述这些素质，还不能保证我就能成功。因为还有一个极为重要的因素，就是对方要认可我的这些能力、观念和风格。我这次的成功可能对许多人来说算不了什么，因为比我成功的人成千上万。但我要传达的中心思想是：我是否让自己的人生达到了天赋所能达到的最高程度？通过这次求职，我改变了自己的人生，基本上让我有限的天赋获得了最大化的利用。我知道，无论从智商、情商、外貌等指标上看，我的天赋都没有多少过人之处。许多人在这些方面比我高出了一大截。但他们当中有一些人并不能把自己的天赋转化为人生的成功。我认为一个重要的原因是没有用行动来将天赋变现，而只是停留在语言上或决心上，更有一部分人把天赋用于怨天尤人上。而我一生都在追求的就是高效地利用自己有限的天赋。比如，我在许多具体能力上都很平庸，此时，我就会通过合作方式寻找这些方面的高人，让他们弥补我的不足。我也知道哪些领域是我需要避开的，哪些人是我要远离的，虽然这些人和领域可能会给我带来利益，但我可能要付出更大的代价。在去年（2021年）初，我离开了工作20年的OI，在这20年中，我们在中国的业绩获得了巨大的增长，我超额完成了当年应聘时的“竞选承诺”。虽然这样的成绩与中国许多高速增长的公司相比不值一提，但对我而言，这是质的飞跃，我在一个更高、更广的平台上欣赏到了世间更多的风景，我用自己的努力改变了命运的轨迹。
贵的，就是这些美丽的瞬间。只不过，能认同我的这个观点的人并不多。
福利1：每日一题（A tip a day）
为职场人士每天提供一条对职场生涯有益的观念或技能，帮助你日积月累、增长价值。这是作者在20多年中外跨国企业管理中总结并分享给内部员工的心得，现拿出来分享给广大读者：
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1、有关逻辑、思维方式、经济学、杰出人物自传的书籍13本；
2、英语最常用5000个单词的学习计划；
3、个人资料分类规则；
4、作者未发出的文章；
（以上共有资料16份）
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福利5：逻辑测评
下面是多家企业在招聘时采用的逻辑测试题。如果3次测试都低于50分，原则上就不要面试了，这样可以提高招聘效率，防止招进来的员工思维混乱、逻辑不清（生产线上的操作工人除外）：
