璩静翻车真正原因
璩静翻车，没有一个人说到重点。你看到的答案，几乎都是干扰项。
有没有认真想过，既然内容本身没有大问题，买账号也不是红线违规，就算有人要搞他，也得有明确的受益人才行。你还觉得答案有说服力吗？
真正的问题在于，高管做 ip 是悖论，并且悖论只有一个解。
我就问你一句话，谁才有资格做短视频？高管有资格吗？高管能代表公司吗？
如果能，出了问题算谁的？如果不能，你做 IP 的目的是什么？做好了，翅膀硬了，你会离职，做不好，砸了锅了，公司要替你擦屁股，那公司为什么要同意这个事？
这才是核心。
任何一个大型企业，最需要的稳定，可以不锦上添花，但绝不能车毁人亡。
风险和利益不对等，就意味着死局，bug 就在于个人目标和企业目标不一致。而能解决 bug 的，有且只有一个人，那就是创始人，个人=公司，你才有资格做，比如俞敏洪=新东方，雷军=小米。
企业是低阶的信任，而企业家是高阶的信任，低阶的信任是抽象的，是 logo，是品牌，而高阶的信任是具象的，是人脸，是温度。
企业家做 ip 的本质，就是从低级信任往高阶信任过渡，你喜欢雷军的朴实，就会觉得小米亲切，你钦佩俞敏洪的坦荡，就会去东方甄选买买买，你欣赏周鸿祎的直言不讳，甚至都会忘记 360 借条的负面新闻。
只有创始人亲自出马，才能实现信任的过渡。
你很难爱一个企业，但你会很容易爱一个企业家，这才是 IP 本来的意义。
明白这个，你就知道全员做 ip 是一记昏招，因为员工利益和公司利益严重背离。
一个人如果能做成 ip，那他就不会给你打工。可如果他做不出，那就变成了发小广告，小广告不是不行，而是大公司不行，毕竟你是上市企业，有身份有脸面，不是朋友圈里干微商的。
其次，在于方案错配。
越是下基层，越需要送温暖。绝对不能指着人家说你穷因为你活该，李佳琦不就这么翻车的吗？越是基层，越需要你提供情绪价值，哪怕我一宿没睡，我也得优先考虑基层员工的生活，我辛苦，那是我活该，你们辛苦，那是我做得不到位，还是我的责任。你看，这么说起来，就好听多了。
高管如果非要做 IP，记住四个字，人畜无害。
绝对不能采用素人 IP 的打法，绝对不能说态度过激的话语，绝对不能有鲜明的个人态度和是非观，因为你担不起用户生气的后果。
正确的做法，应该像你过年回家一样，不争辩，不讨论，见人递烟，逢人敬酒，没有观点，没有态度，对所有人都乐呵呵，对一切都说好好好，你才能争取到最大的基本盘。
你已经很强了，就不要再继续强了，你的核心在于示弱，弱才有温度，弱才是一个正常人，弱才能够向下兼容。
有些话，道理没问题，但是你不能说，更不能在公开场合说，更不能站在精英的角度蔑视众生。
就好像我妈能说 30 岁了咋还不结婚，你隔壁王大妈就不行。
一个道理嘛。
不要瞎折腾，来我训练营，39 听三天，只讲一遍没有回放，下方链接，自己拍。